1. 关键成功要素，什么是关键成功因素法？
关键成功因素法（key success factors， KSF）是信息系统开发规划方法之一，由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。
关键成功因素(key success factors， KSF)，关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即成功变量）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。
2. 俞敏洪创业的特点及创业成功的关键要素？
俞敏洪创业怎么成功的？从俞敏洪的创业经历中总结的实战要领！其实，任何一个企业的成功都不是偶然的，包括俞洪敏的新东方集团，在创业的过程中都是经历了艰难百战的。重点是他们能够懂得如何去应对这些艰难，并且成功的解决，才能真正走向了今天的成功。
1、创业者一定得有痞子精神
创业要想成功，那一定要有坚定的信念，更要有置死地而后生的那种痞子精神，不成功不罢休。尤其是创业过程中会遇到很多的艰难险阻，只有自己有成功的信念，有那种义无反顾的精神，才能让自己有一直坚持下来的勇气。但是有一点也得注意，当事业慢慢做大之后，这种初始的痞子精神必须要有所转变了，这个时候要更严谨规范一点，这样才能让事业长久做下去。
2、要制定一个有利于自己企业生存及发展的价格战略
这其实是很好理解的，一个企业能否在价格战略方面做好，是直接决定企业能否占领市场的关键因素。就比如俞洪敏，他在刚开始创业的时候，就曾成功的通过打价格战抢占了先机，从而快速的领先市场，为自己的企业打下了牢固的根基。

3、做生意诚信不可丢，诚信经营是取得成功的关键
创业做生意诚信不可失，做人做事都要讲究诚信，这样才能被人信任，企业才能做大做久。俞洪敏曾经就说过，新东方集团之所以能够取得成功，其中很重要的一点就是做到了诚信二字。这也足以看出，诚信二字对于一个想要做大事的人来说是有多么的重要，诚信做事诚信对人，才能让自己走等更高更远。
4、不要害怕顾客挑剔、挑刺
一般很多人做企业的时候，都会特别害怕顾客挑剔难缠，从产品和服务中挑刺，给自己找麻烦。其实，顾客挑剔、挑刺对自己的企业也是有一定帮助的，只有从这些挑剔的顾客中知道自己企业的不足，从而更好的去转变和改正。俞洪敏就很聪明，他主动请顾客挑刺，他会通过各样的渠道和方式收集不同学生对教育和培训的期望，让他们来批评和挑剔新东方，找到自己企业的缺点所在，从而一点点的去更进。
3. 决定城市成功与否的关键指标？
回答如下：1.经济发展：城市的经济发展是城市成功的重要指标，包括就业机会、GDP增长、外商投资等。
2.基础设施建设：城市的基础设施建设是城市成功的关键指标，包括公路、桥梁、铁路、机场、港口、水利、电力等。
3.教育水平：城市的教育水平是城市成功的重要指标，包括高等教育、职业教育、技术培训等。
4.环境质量：城市的环境质量是城市成功的关键指标，包括空气质量、水质、噪声、景观等。
5.公共安全：城市的公共安全是城市成功的重要指标，包括治安、消防、交通安全等。
6.社会福利：城市的社会福利是城市成功的重要指标，包括医疗保障、社会保障、文化娱乐等。
7.人口增长：城市的人口增长是城市成功的重要指标，包括自然增长、外来人口流入等。
8.政府管理：城市的政府管理是城市成功的关键指标，包括政策制定、执行力、公共服务等。
4. 决定创业者能否成功的五大关键因素？
坚持不懈的努力：有些时候，我们就像身处一片迷雾当中，虽然未见前方，但也许再努力向前一踏，便是出了迷雾。迷雾之中虽不知前方，但你若连坚持不懈的努力都做不到，那你必会永远停留其中。努力坚持是一种信念。
甘冒风险的胆魄：做什么事，都会有风险，你想要得到，必须先要付出，才能去想回报，也许早，也许晚，也许并没有多少。但若没有那个勇气一搏，不愿冒一丁点儿风险，你连谈及收获的资格都没有。
运营管理的智慧：给你再多的资源，再多的客户以及为你工作的员工，若你本身胡乱去搞而不用心，失败也只是早晚之事。好的运营提升效率，好的管理共同成长。
孜孜不倦的学习：这个世界一直在变，你不去随之学习便会停滞不前，别人通过学习不断赶上并超越你，对你而言便是退步，最终失败也是意料之中了。
努力之外的运气：总有些人，仿佛是“天选之子”，几乎是做什么成什么。而有些人呢？
却是恰恰相反，付出的努力并不比别人少，甚至更多。可总会有各种各样的因素而导致自身的失败。
不过，也正因如此，我们才更要努力，因为通常努力的人，运气会相较更好一些。
5. 理想汽车成功的关键因素？
你好！理想汽车成功的关键因素可以分成三个方面来回答。首先是产品关键，其中包括产品设计、性能、品质、技术等，必须能够满足消费者的需求，同时具有创新性和竞争力。其次是市场关键，包括市场研究、营销策略、渠道建设、品牌塑造等，必须能够有效地推广产品，扩大市场份额。最后是团队关键，包括领导团队、核心团队、员工团队三个层面，必须有具有实战经验、创新思维和团队协作能力的人才，共同推动企业发展。以上是理想汽车的成功关键因素，在产品、市场与团队三个方面做到扎实、有竞争力，有望取得良好的业绩。
6. 企业科技创新成功的最关键因素？
创新成功的关键因素1:一个令人信服的创新理由。 除非人们了解创新的必要性,否则在资源争夺战中,它永远不是核心业务或绩效引擎的对手。绩效引擎更加重要,是权力中心,可以理直气壮地凭借短期财务成果索要资源。因此,你必须为创新找一个理由,而且最好能令人信服。创新成功的关键因素2:一个鼓舞人心的、共同的未来愿景。 大多数公司都会根据过去预测未来。当然,在这样的未来中,公司看上去总是相当不错的。不过,如果我们暂且抛开过去,用全局眼光去设想未来,那么我们很容易就会发现变革的推动力,而且令人惊讶的是,在这样的未来中,公司看上去也许就不是那么出色了。在这个过程中,我们最好以10-20年的视角来思考。这不是预测未来,而是推导出关于未来的假设。
创新成功的关键因素3: 一种培养团队协作精神、支持热情拥护者的决策模式。 如果没有一种不同于渐进式创新的决策模式,突破性进展就不可能生存。其中的重点不是指标,而是“可靠的本能”。原有的模式是行不通的。因为独断专行的决策无法吸引所有的关键利益相关人,而达成共识又会将每项决策降低到所有人都能接受的最低标准。如果没有一位热情的拥护者来制定决策并动员团队支持这些决策,创新就不可能取得成功。
创新成功的关键因素4:一项充分协调的战略创新计划。 就像柴郡猫(Cheshire Cat)对爱丽丝(Alice)所说的那样:“如果你不知道自己要往哪儿走,那么不管你走哪条路,终归会走到那儿的。”创新就是通往未知的旅途,创新者面前有许多条路可以选择。出发之前一定要弄清的是:1)我们如今处在哪一行?今后希望从事哪一行?2)在追求改变竞争格局的重大创意时,我们能承受多大的风险?根据我们的经验,改变竞争格局的创新之所以会失败,最重要的原因就是事先没有花时间将整个组织协调统一在一项战略创新计划之下。
